新華網(wǎng)北京3月9日電(記者張志龍)如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何逐步邁向高端、走向世界一流？全國(guó)人大代表、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光認(rèn)為，要靠心無旁騖攻主業(yè)，要把自己的“田”種好,才能不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能走向世界一流?

譚旭光形象地比喻說,經(jīng)營(yíng)企業(yè)要專注主業(yè)，把自己的“田”種好,不能種了別人的“田”,荒了自家的“地”?如果自己的“地”種不好,更種不好別人的“田”?

他闡釋說,不能什么賺錢就做什么,不能投機(jī)趨利,否則到頭來什么也做不好；現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)投資先要商業(yè)用地搞開發(fā),這樣不好,政府也不能支持這樣的企業(yè)行為?

譚旭光認(rèn)為,心無旁騖就是不忘初心，專注主業(yè)，這是企業(yè)家通向成功、攀登頂峰的唯一路徑?！爸挥懈梢恍袗垡恍?、干一行專一行、不達(dá)目標(biāo)不罷休的人，才能做出精品、做到極致?”

以濰柴集團(tuán)為例,2010年以來,濰柴提出邁向高端的發(fā)展策略,持續(xù)多年對(duì)科技創(chuàng)新高投入,僅發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入累計(jì)超過150億元；擁有內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；引進(jìn)海外高端人才300多名?

動(dòng)力總成是重型商用車的核心和關(guān)鍵,濰柴開創(chuàng)“發(fā)動(dòng)機(jī)+變速箱+車橋”的重型商用車動(dòng)力總成商業(yè)模式,經(jīng)過十多年持續(xù)研發(fā),全面掌控了重型商用車動(dòng)力總成核心技術(shù)。2018年,濰柴動(dòng)力“重型商用車動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”獲2018年度國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)?

“心無旁騖攻主業(yè),關(guān)鍵就是抓住科技創(chuàng)新的牛鼻子,舍得投入,將核心技術(shù)掌握在自己手中,邁向高端?挑戰(zhàn)世界一流企業(yè)?”譚旭光說,濰柴集團(tuán)始終堅(jiān)持走“以我為主?鏈合創(chuàng)新”的科技創(chuàng)新之路,引領(lǐng)中國(guó)重型商用車動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了自主發(fā)展?邁向高端?

據(jù)介紹,20年來,濰柴在持續(xù)高速增長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)了向高質(zhì)量發(fā)展的邁進(jìn),從一個(gè)收入只有5.8億元、瀕臨破產(chǎn)的地方發(fā)動(dòng)機(jī)廠成長(zhǎng)為收入突破2300億元、利潤(rùn)近140億元的國(guó)際化裝備制造集團(tuán)，從一個(gè)濰坊品牌、山東品牌，逐步成長(zhǎng)為中國(guó)品牌、國(guó)際品牌，贏得了全世界同行的尊重?

譚旭光說，自己有三個(gè)“堅(jiān)決不做”原則：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)堅(jiān)決不做,金融投機(jī)業(yè)務(wù)堅(jiān)決不做,低端業(yè)務(wù)堅(jiān)決不做?“濰柴這些年房地產(chǎn)一分錢沒做,投機(jī)性金融一分錢沒做,低端的非主營(yíng)業(yè)務(wù)20年前就完成了改制退出?”

對(duì)于中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造,譚旭光認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展還需要腳踏實(shí)地再干十年?“制造業(yè)是最典型的需要擼起袖子加油干的行業(yè),正如濰柴人‘不爭(zhēng)第一就是在混’的激情文化和‘一天當(dāng)兩天半用’的效率文化?”

譚旭光說,擁有自己的、別人拿不走學(xué)不會(huì)的技術(shù)，才是真正的“邁向高端?”